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2013年6月1日起亮心閣建材有限公司5S管理制度正式

文章來源:未知 人氣: 發表時間:2013-05-26 11:30
      5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)等五個項目,因日語的羅馬拼音均為“S”開頭,所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動,稱為“5S”活動。
效用
      5S管理的五大效用可歸納為5個S,即:Safety(安全)、Sales(銷售)、Standardization(標準化)、Satisfaction(客戶滿意)、Saving(節約)。
1.確保安全(Safety)
      通過推行5S,企業往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒;因不遵守安全規則導致的各類事故、故障的發生;因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產安全得到落實。
2.擴大銷售(Sales)
      5S是一名很好的業務員,擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境;一支良好素養的員工隊伍的企業,常常更能博到客戶的信賴。
3.標準化(Standardization)
      通過推行5S,在企業內部養成守標準的習慣,使得各項的活動、作業均按標準的要求運行,結果符合計劃的安排,為提供穩定的質量打下基礎。
4.客戶滿意(Satisfaction)
      由于灰塵、毛發、油污等雜質經常造成加工精密度的降低,甚至直接影響產品的質量。而推行5S后,清掃、清潔得到保證,產品在一個衛生狀況良好的環境下形成、保管、直至交付客戶,質量得以穩定。
5.節約(Saving)
      通過推行5S,一方面減少了生產的輔助時間,提升了工作效率;另一方面因降低了設備的故障率,提高了設備使用效率,從而可降低一定的生產成本,可謂"5S是一位節約者"。
內容
      通過實施5S現場管理以規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,最終目的是提升人的品質:
      ★革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣 (認認真真地對待工作中的每一件“小事”)
      ★遵守規定的習慣
      ★自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
      ★文明禮貌的習慣
1.整理
      ★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的;
      ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;
      ★不必要的東西要盡快處理掉。
目的:
      ★騰出空間,空間活用
      ★防止誤用、誤送
      ★塑造清爽的工作場所
      生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場,既占據了地方又阻礙生產,包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備,如果不及時清除,會使現場變得凌亂。
      生產現場擺放不要的物品是一種浪費:
      ★即使寬敞的工作場所,將愈變窄小。
      ★棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。
      ★增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。
      ★物品雜亂無章的擺放,增加盤點的困難,成本核算失準。
      注意點:要有決心,不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領:
1.自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
2.制定“要”和“不要”的判別基準
3.將不要物品清除出工作場所
4.對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置
5.制訂廢棄物處理方法
6.每日自我檢查
2.整頓
      ★對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。
      ★明確數量,并進行有效地標識。
目的:
      ★工作場所一目了然
      ★整整齊齊的工作環境
      ★消除找尋物品的時間
      ★消除過多的積壓物品
注意點:
      這是提高效率的基礎。
實施要領:
1.前一步驟整理的工作要落實
2.流程布置,確定放置場所
3.規定放置方法、明確數量
4.劃線定位
5.場所、物品標識
      整頓的“3要素”:場所、方法、標識
放置場所
      ★物品的放置場所原則上要100%設定
      ★物品的保管要 定點、定容、定量
      ★生產線附近只能放真正需要的物品
放置方法
      ★易取
      ★不超出所規定的范圍
      ★在放置方法上多下工夫
標識方法
      ★放置場所和物品原則上一對一表示
      ★現物的表示和放置場所的表示
      ★某些表示方法全公司要統一
      ★在表示方法上多下工夫
整頓的“3定”原則:定點、定容、定量
      ★定點:放在哪里合適
      ★定容:用什么容器、顏色
      ★定量:規定合適的數量
3.清掃
      ★將工作場所清掃干凈。
      ★保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的:
      ★消除贓污,保持職場內干干凈凈、明明亮亮
      ★穩定品質
      ★減少工業傷害
注意點:責任化、制度化。
實施要領:
       1.建立清掃責任區(室內外)
       2.執行例行掃除,清理臟污
       3.調查污染源,予以杜絕或隔離
       4.清掃基準,作為規范
4.清潔
      將上面的3S實施的做法制度化、規范化,并貫徹執行及維持結果。
目的:
      維持上面3S的成果
      注意點:制度化,定期檢查。
實施要領:
      1.前面3S工作
      2.考評方法
      3.獎懲制度,加強執行
      4.主管經常帶頭巡查,以表重視
      5.素養
      通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事。開展5S容易,但長時間的維持必須靠素養的提升。
目的:
      ★培養具有好習慣、遵守規則的員工
      ★提高員工文明禮貌水準
      ★營造團體精神
注意點:
      長期堅持,才能養成良好的習慣。
實施要領:
      1.服裝、儀容、識別證標準
      2.共同遵守的有關規則、規定
      3.禮儀守則
      4.訓練(新進人員強化5S教育、實踐)
      5.各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)
 
推行目的
      做一件事情,有時非常順利,然而有時卻非常棘手,這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S,能為我們的公司帶來巨大的好處,可以改善企業的品質,提高生產力,降低成本,確保準時交貨,同時還能確保安全生產并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。
因此,企業有人、物、事等三方面安全的三安原則,才能確保安全生產并能保持員工們高昂的士氣。一個生產型的企業,人員的安全受到威脅,生產的安全受到影響,物品的安全受到影響,所以,一個企業要想改善和不斷地提高企業形象,就必須推行5S計劃。推行5S最終要達到八大目的:
1.改善和提高企業形象
      整齊、整潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業的威望。
2.促成效率的提高
      良好的工作環境和工作氛
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